摘要：街道与部门“条”“块”壁垒，打破它！昨日，黄埔区进行综合化、网格化、信息化“三化”服务管理改革总动员，将全区划分为300个以内的责任网格，推行网格化管理新模式，设置网格长、副网格长、综合网格员、安全网格员、志愿网格员。

　　南都讯 记者杨仕彬 实习生袁敏嘉 通讯员埔宣 街道与部门“条”“块”壁垒，打破它！昨日，黄埔区进行综合化、网格化、信息化“三化”服务管理改革总动员，将全区划分为300个以内的责任网格，推行网格化管理新模式，设置网格长、副网格长、综合网格员、安全网格员、志愿网格员。(来源:南方都市报 南都网)

　　据介绍，早在今年3月，黄埔区此项改革就已选择黄埔街怡港社区作为先期试点，6月起试点改革已铺开至黄埔、大沙、鱼珠、长洲4条街道，已成功排查出了一批以前难以发现的问题隐患。今后将在全区9条街道59个社区全面铺开推广。

　　网格长：负责牵头协调解决网格排查出来的问题、隐患和居民需求，主要由街道机关工作人员担任。(来源:南方都市报 南都网)

　　副网格长：主要由社区居委专职人员担任。

　　综合网格员：每个网格的直接责任人，负责出租屋、人口、计生、城市管理等各类基础信息的采集及存在问题、隐患的排查工作，每日不定时进行网格巡查和上户登记等，采用专、兼职并存配合的模式。

　　安全网格员：重点加强对企业和出租屋安全生产、消防安全等情况的排查和上报。(来源:南方都市报 南都网)

　　志愿网格员：志愿参与网格服务管理，主要由街道辖内的社会组织、社会力量构成。