此次国资委和国信办联合召开的中央企业信息化工作会议，重点就是贯彻落实不久前这两部委联合发布的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》。《意见》指出，加快推进中央企业信息化的目的，是“提高企业管理水平，提高集中管控能力，增强企业核心竞争力，促进中央企业持续、快速、健康发展，更好地实现国有资产的保值增值。”在会议上，中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国航天科技集团、中国海洋石油总公司、中国中钢集团等企业代表作了发言，在深入的交流和热烈的探讨中，记者感受到，如果说以往央企信息化的推进工作正在不断加快的话，那么如今已呈现“大风起兮云飞扬”的壮阔风貌了。

    央企信息化步伐加快

    《意见》指出：“近年来，中央企业信息化工作取得了明显成效，许多中央企业处于全国企业信息化的前列，基本具备了大力全面推进信息化的基础。”从会上我们看到，各大企业近几年的信息化建设取得了巨大的成果。

    中国移动通信集团公司将企业信息化建设当作推动企业高效低成本运营的重要基础。几年来，在企业自身信息化水平和社会信息化推广两方面取得了一定成果，建成保障一流网络的网络管理系统，实现精准计费的业务支撑系统，推动社会信息化的移动信息化应用，锻造核心管理能力的管理信息系统等。

    作为资产和技术密集型企业，国家电网公司坚持以信息化带动生产自动化和管理现代化，计算机技术和网络技术得到广泛应用，取得了明显进步。服务于电力生产和统一调度的发展需要，以宽带网络为主要标志的信息基础设施已具规模，数据交换体系、调度自动化系统、地理信息系统、集中规模招评标系统等都已经投入运行。另外建设一体化信息集成平台的“SG186”工程成效显著，广域网络建设、业务应用系统建设、保障体系建设等都稳步推进。

    作为专业特色明显的研制型企业，中国航天科技集团公司围绕AVIDM工程、综合管理系统建设、信息基础环境建设等，通过CAD、CAM、CAPP等数字化技术的深入应用显著提升了型号研制水平，加强AVIDM系统建设促进产品研制的集成和协同，建立工程项目管理系统实现科研生产管理水平提升，通过综合管理信息系统建设提高集团综合经营管理水平，打造高质量软件产品，推进航天软件产业化。

    建设经验体现三大特色

    中央企业区别于一般企业，其生产运营效益与国计民生关系重大，在其信息化建设过程中，也具有强烈的央企特色：领导重视，自上而下；目标明确，规划先行；系统推进，整体布局。

    领导重视，自上而下。

    国家电网公司总结信息化建设体会时表示，要实现“数字化电网、信息化企业”的建设目标，一是要把握信息化建设规律，按照系统工程的要求统一推进，二是要建设强有力的组织机制，优化整合公司信息资源，三要以信息化建设支撑公司发展，主动融入企业发展大局。领导重视、自上而下推动是央企信息化工作的一个特点。中国移动集团公司成立了主管信息化的专门机构，并由国际著名咨询公司协助制定了《中国移动信息化发展三年规划》，每年坚持进行滚动更新，在规划指导下进行信息化系统建设。

    目标明确，规划先行。

    在信息化建设的各个阶段，中国海洋石油总公司都制定了侧重点不同的信息化规划，正是这些重点突出的规划明确了集团信息化建设的目标。特别是2004年颁布的以管理信息化为核心的信息化规划对随后启动的ERP项目建设起到了很好的指导和规范作用。在这一规划中明确了“实现决策科学化、管理规范化、经营专业化和运作协同化，有效地支持战略发展”的信息化建设目标。国家航天科技集团制定了“深化应用，提升能力；完善基础，系统推进”的指导方针，明确了信息化建设工作的目标，从而为实现“数字航天”和“铸造国际一流宇航企业”奠定了坚实的工作与技术基础。

    系统推进，整体布局。

    规划是通过年度建设计划和具体项目进行落实的，中央企业往往通过集中统一标准模板的推广和丰富，体现了集团管理优势，降低了总体项目成本。在“十一五”开局之年，国家电网公司提出在全系统实施信息化“SG186”工程，就是要构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台，其重点是“构筑一个系统、建设二级中心、部署三层应用、坚持四项统一”：即构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；部署总部、网省市公司和地市（县）公司三层业务应用，优化业务流程，实现精细化管理；坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的“四统一”原则，健全完善六个信息化保障体系，强化统一管理，推进标准化建设。“SG186”工程目前正在进行试点和典型设计，成熟模块推广同步推进。

    进入全面落实新阶段

    国资委李伟副主任在讲话中指出，中央企业信息化发展已具备了一定基础，进入了全方位、多层次推进的新阶段。但与国际一流企业对标，我国中央企业信息化的最高水平至少还有十年、八年的差距，中国的企业要奋起直追，充分把握信息化时代的难得机遇，大幅度缩小与世界先进水平的差距，实现跨越式发展。从体现各大央企下一步工作思路的文件中，可以随处看到落实、完善、加快、提升、攻关等字眼。

    作为国内信息化建设较先进的企业，国家电网公司将2007年作为信息化建设的攻关年，健全工作机制，抓好项目落实，发布设计标准，完成典型设计，健全信息化保障体系，力争部分网省（市）公司和直属单位初步完成“SG186”示范工程建设。

    把自身企业信息化和服务社会信息化两手抓的中国移动通信集团公司，计划在基础设施层面，要建立终端标准化体系，提升对终端用户的服务水平，提高信息安全；在应用层面，与核心供应商逐步建立统一的、自动化处理的业务流程，推动成本下降，提升效率，实现利益共享；在人员和流程方面，建立IT服务队伍培养体系，推进知识共享。

     中钢集团公司今后三年将按照与集团整体发展和管理升级的衔接与支撑要求，编制新一轮信息化规划，按照达到一线业务和管理应用的要求，巩固、完善和推广以ERP为主的建设成果，提升按照决策管理的服务要求，开展信息资源开发利用，适时开展数据仓库和商务智能等建设，加快培养技术专才和信息化复合人才。从央企整体情况来看，与国外乃至国内先进企业来比差距还较大，中钢的这种规划思路具有一定的代表性。