商报记者 吕红红  　　随着生产规模的不断扩大，粗放式的管理已不能适应激烈的竞争环境，这时候，选用适合的信息化管理系统将十分有效。昨日下午，容桂高新园区40多家企业的代表，聚集在广东亚新传动有限公司的会议室里，用心聆听亚新实施信息化系统的成功经验。

　　据了解，亚新公司是广东汽配行业中一家颇具影响力的企业。近年来，随着生产规模的不断扩大，该公司在信息化方面作了很多实践，先后实施了MRP2、ERP、OA等企业信息化管理系统，并取得了良好的效果。昨日，该公司有关负责人重点介绍了企业实施ERP系统的经验和效果，引起了许多企业的关注。

　　实践证明，制造业应用信息化技术，极为有利于实现先进制造、打造企业核心竞争力。据介绍，近年来，容桂企业在信息化方面的需求正日益迫切。但是，“许多企业对信息化管理兴趣浓烈，目前却鉴于种种因素暂未施行。希望通过互动交流，让更多企业对在选用适合的信息化系统、实施中注意的事项等问题，有更清楚的认识。”容桂经发办有关人士说。
　　据了解，推动企业实施信息化战略一直是容桂政府部门十分重视的工作。2004年起，容桂出台了制造业信息化工程项目管理办法，并设立专项基金，引导、扶持企业推行信息化。截至目前，已下拨资助经费150多万元，成功引导24家企业实施信息化工程。“今年以来，容桂高新园区许多企业的新项目正在上马，希望通过推进信息化战略，促进企业的技术创新和管理创新，使园区成为容桂新的经济增长点。”容桂经发办负责人表示。

　　亚新经验

　　信息集成助企业管理提升

　　“以前，各部门之间缺乏必要的信息共享，信息沟通不及时，而由于亚新属于小批量多品种的生产模式，生产的产品品种繁多，销售订单变化频频，制造部与车间的生产安排难以编排。实施了ERP系统后，企业内信息可实现集成、共享，工作效率和管理水平都得以提高，市场分析与客户服务能力大大增强了。”昨日，亚新公司有关负责人着重介绍了其在ERP管理系统实施方面的经验。

　　亚新有关负责人建议其他准备实施ERP系统的企业，应先做好资料准备，如物料分类及分类码、采购提前期、产品结构清单、销售订单处理程序等。在实施ERP系统过程中，还应完善会议制度、培训制度以及问题的反馈和回馈制度。