一年一度的中国企业信息化５００强调查结果近日出炉，报告表明，企业优化集团集成应用的能力明显不足，已成为大型企业信息化的首要风险。报告也认为：企业最高领导必须真正关注信息化工作，领导力成为特大型、大型企业信息化深化应用取得成功的核心保障因素。 　　

　　解读这份报告，大型企业信息化持续优化，对国民经济带动力明显增强成为２００６年的主要特点。然而，记者也看到，目前，我国大型企业信息化正面临四大问题，第一，企业凭借自身的力量整合复杂信息系统，优化集团集成应用的能力明显不足。信息化的风险在加大，需要加强领导，统一规划，分层推进。第二，部分处于充分竞争市场中的企业，疲于应付市场压力，无力考虑ＩＴ投资对长远发展的影响，面临在下一轮竞争中被淘汰的风险。第三，金融服务、信用担保服务，是产业链信息化和电子商务中的突出问题。这些问题企业不能凭借自己的力量解决，不是内部集成的问题，而是外部集成的问题。第四，大企业的主要领导全面驾驭信息化的能力不平衡。还有一些大型、特大型企业的领导人，尚未充分适应经济全球化、全球信息化的环境。在部分企业，出现了用传统工业化的认识“统帅”新型工业化工作的情况，急需具有全球化视角、能够驾驭新型信息化企业的领导者。 　　

　　而我国大型企业信息化实现集成仍面临很多制约因素，其中包括：业务体系之间的衔接与配合的欠缺，流程规划的欠缺，是阻碍核心业务流程信息化的主要因素。同时，缺乏配套管理体制、实施成本高、业务活动不规范，是制约标准化工作的３个最主要因素。 　　

　　企业集团面临通过信息化集成整合资源的普遍需要，但同时面临集团企业业务分散、难以衔接的矛盾。反映在下属企业之间、部门之间、岗位之间职能分割，使信息化流程优化面临阻力。如何发挥信息化的资源共享优势，形成企业合力，成为信息化走向深化必须解决的难题。 　　

　　部分大型企业内部体制还没有很好地理顺，缺乏配套，加大了技术和管理方面的协调难度，表现在业务不规范，无法形成统一的技术编码、管理编码体系，标准化的实施成本高等方面。推进集团的信息化集成应用，还需要克服一系列技术和管理障碍。报告也因此得出结论：加强大企业信息化领导力建设是发展关键。 　　

　　据对５００强企业的全面研究分析，在发展趋势方面，我国大企业信息化整体质量不断提高，对企业竞争力的支撑作用不断加强，同时大企业信息化的投资总额在回升，投资结构进一步趋于理性。投资的主要方向是集团集成应用，增强企业内功，增强企业的活力。而以信息化５００强为代表的大型企业在改善中小企业信息化环境方面起到良好作用，大企业信息化工作在向供应链信息化的方向拓展。当然，企业最高领导必须真正关注信息化工作，领导力成为特大型、大型企业信息化深化应用取得成功的核心保障因素，大企业领导掌控信息化的能力得到了进一步加强。